1. 首页
  2. 房地产

房地产营销部经理岗位职责

房地产销售部经理工作职责?
1、协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行。2、通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象。3、根据公司要求,充分调动销售现场各

房地产营销部经理岗位职责

房地产销售部经理工作职责?

1、协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行。

2、通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象。

3、根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。

4、了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工的个人发展能力。

5、将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促完成。

6、评定现场销售人员的资信以及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培养、奖惩及调配。

房地产销售部经理工作职责是什么?

展开全部 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。

1、区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。

2、组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标。

3、销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围。

4、每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收;...

房地产销售人员岗位职责?

展开全部 一、售楼人员主要岗位职责如下: 1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度; 2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行; 3、上班时间认认真真,不大声喧哗 、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款; 4、上班时间配戴工牌着工装; 5、自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作; 6、如有特殊情况需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息; 7、使用电话语言简练、礼貌,不能长时间占用电话,或利用电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听; 8、做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作; 9、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户; 10、填写定金单、认购书、检查单价、面积、总价、补定日期、付款方式有没有错误; 11、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出"市场定位",分析客户来此的目的、购房档次,然后"对症下药"的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交; 12、爱护公物,节约成本,决不做损害公司利益的事情; 13、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色; 14、了解项目所有情况,如有不懂之处,及时问售楼处负责人,不能凭空想象、误导客户,造成纠纷; 15、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意; 16、认真为新老客户服务,提高客户对公司的认识和信任度; 17、同有意向的客户保持联系,创造成交机会,说服客户下定; 18、如客户对此盘没有兴趣,可推荐公司的其它项目,避免客源的浪费; 19、提醒客户补定时间,发现客户有挞定的迹象,及时做好挽救工作; 20、热爱本职工作,服从公司的工作安排,尽可能的多了解公司各项目情况,争取做公司销售主力军; 21、在销售工作中,尽量配合其它销售人员,搞好团结协作关系,共同完成每月销售工作; 22、于同不良的风气挑战,如有不良行为发生,应及时制止,并向售楼处负责人和公司领导反映; 23、在做好自己本职工作的基础上,给予新员工业务上的帮助,共同提高专业素质和经验; 24、如发现销售中(工程、定位、价格、广告、资料、手续等)出现问题,及时向售楼处负责人和公司领导汇报,提出个人建议; 25、销售人员必须以销售为主要目的,认真出色完成销售任务和售 事服务工作,耐心解答客户的咨询和疑问; 26、严格按权限范围内执行,如有特殊情况,需经售楼处负责人上报,经公司总经理签字同意后方可实施。

二、售楼人员岗位要求如下: 1、高中及以上学历,具备相应的房地产专业知识; 2、通晓行业规则,有全程操作的房地产项目的成功案例优先; 3、具有沟通、计划、执行、领导能力,勤于思考,具有较强的敏感度,应变能力强; 4、具备专业的书面表达和口头表达能力; 5、能适应快节奏工作环境,并承受较高的工作压力; 6、认真负责,有很强的责任心,团队精神。

房地产销售经理岗位职责是什么?

房地产销售经理岗位职责 1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。

作为房地产开发公司销售部经理具体职务所在

岗位:销售经理/销售副经理岗位名称 销售经理/销售副经理 岗位编号 Dfyx204\Dfyx205所在部门 营 销 部 岗位定员 每项目定员一名(一个项目有多个售楼处可考虑销售经理与副经理同时设立)直接上级 营销部经理/项目经理 工资等级直接下级 销售主管/各级置业顾问 薪酬类型 基本工资+项目提成所辖人员 根据项目进展情况增减 岗位分析日期工作概要:深入了解房地产市场状况,负责项目的销售和管理工作,完成销售任务目标,与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系,树立公司品牌形象。

职责与工作任务:编号 职责 工作任务 应具备的权力1 负责项目营销工作的各项事务 根据项目的经营计划,制定本项目的周/月/季/年销售工作计划及目标。

权限内销售合同的审批权权限内销售价格的调整权公司销售策略的建议权项目推广方案的建议权权限内的财务审核权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权严格执行既定的销售计划和目标,每周/月/季/年对计划的落实情况进行有效的总结、分析,提交总结报告,对下个周期的工作提出调整思路。

深入研究市场,分析主要竞争项目的动态,制定和调整本项目的销控策略、价格策略。

组建配置合理的销售团队,制定有效的培训方案,对销售人员进行培训,提升项目整体销售力;组织项目各项重大活动,如开盘、房展、签约、客户联谊会等。

按销售经理标准培养销售主管人才,壮大公司销售管理队伍。

处理客户异议,促成销售。

处理项目突发事件及重大纠纷。

2 项目策划方案阶段性工作的落实与执行 协助搜集项目所在地行业政策、竞争对手信息、客户信息等,深入研究市场参与项目策划推广方案的制定,协助策划专案落实执行。

负责销售现场来客来电客户的信息来源统计分析,向策划专案提出媒体策略建议。

3 与代理机构或协作单位的协调沟通 负责与开发机构或第三方的业绩确认和代理费的结算工作定期与开发机构或第三方召开协调会,向协作单位提出任务要求政府相关部门的关系维护4 负责项目内业管理 依员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。

定期与属下人员进行沟通,了解其思想状况,鼓励属下人员努力达成其销售目标。

严格执行公司财务制度,节约项目开支,提高项目效益。

5 完成公司领导与营销部经理交办的其他任务任职资格:教育水平 大专以上(特殊情况可予以考虑降低标准)专 业 市场营销相关专业经 验 3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业销售管理经验(必需)知 识 通晓房地产相关专业知识,掌握房地产市场动态,掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧 具备一定的文字写作能力,熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力职位关系:可直接晋升的职位 营销部经理/项目经理可相互轮换的职位 其他项目销售经理,客户服务经理可晋升至此的职位 销售主管胜任该职位应接受的培训:1、房地产项目经理技能培训;2、销售管理全套解决方案;3、市场营销管理;4、企业文化的培育和创造;5、如何做好沟通与管理;6、战略成本管理;7、企业竞争分析与管理战略;8、领导力与团队建设的十大关键;编制人:日期: 审核人:日期: 批准人:日期:

房地产销售部职责

展开全部房地产销售部职责:1、负责本部门工作计划拟定,并组织落实; 2、负责与行政主管单位联系,及时了解相关政策、信息,建立良好协作关系; 3、负责销售工作相关证件的办理; 4、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改,并监督实施; 5、负责公司各部门工作联系,负责与其它部门进行工作衔接; 6、组织对房地产市场进行定期不定期调研,进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作; 7、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作,包括但不限于:客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理; 8、负责组织、配合及监督按揭管理工作,并制作相关台帐,包括但不限于:按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记; 9、协调、配合销售前准备工作,包括但不限于:售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备; 10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订,根据具体进展适时调整; 11、定期对本项目销售情况进行汇总分析,找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法; 12、协助分公司经理完成分公司其它工作。

营销专员岗位职责 1、及时拟定项目各阶段销控计划并报批; 2、协调销售中心各职能单位正常作业; 3、负责与项目各部门之间的对口工作及关系协调; 4、负责与各类主管单位的业务联系,及时了解相关政策,办理各类销售证件; 5、负责现场客户反馈信息及竞争楼盘信息的收集、整理和统计;保障销售中心的各项工作按公司及部门要求有序开展,合理优化; 6、配合完成销售策略、市场推广、促销活动的执行管理工作; 7、负责销售中心的现场接待和客户服务工作;及时按项目开发要求办理各类相关手续和证件,及时为项目的营销推广提出有益意见及建议; 8、实施销售中心对外的市场促销活动,现场客户信息收集及回访客户信息反馈的综合整理; 9、执行销售中心或本部安排的其它活动; 10、完成领导交办的其他工作...

房产中介的经理职责是什么

一、营销管理 协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。

4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作; 5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作; 6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题; 7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作; 8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。

处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。

9、控制业务风险:主要控制合同风险,坚决贯彻按照公司规定签署合同,认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律,有义务对本区各分行员工着装,仪表仪容进行检查,组织学习公司企业文化,负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守业务运作程序,加强业务素质,提高管理水平。

4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达,并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德:①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊,欺下瞒上;②严禁利用公司信息炒楼;③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养 1、以身作则,区域经理每天上午上班时间固定为8:15,上午上班必须在其所到达的分行按时打卡,严禁代打卡。

下午下班时间可视情况自行安排,但每天上班工作时间不得少于8小时,下班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作,严格执行考勤管理制度,如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或因工作需要而提前下班时,考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格,严格把好关。

4、准确掌握所辖各区的编制,做好招聘计划,挖掘人才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才,同时能及时了解行家动态,挖掘行家优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策。

5、运用好公司的“用人原则”,迅速培养人才,破格选拔人才,培养一支具有狼性的团队。

四、财务与资金管理 1、严格各分行资金管理,按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况,做到日清日结,严禁公款私用,督促所管辖分行人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署,控制交易风险,负责监督本区分行营业经理放款程序,所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

3、员工收取现金(保证金、楼款、佣金、等款项)都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统,实际操作参照各中心规定指引,并须向区域经理以上汇报。

4、熟练掌握各项付款标准流程,确保付各项收支无误,防范风险。

五、不断提高自身能力 1、认同公司,忠于公司。

以公司利益为重,以大局发展为重。

有**,有责任感。

2、要有一定的业务水平,能够帮助下属快速成长。

能够在业务培训中让同事有所学,有所得。

并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力,能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解,并及时有效处理下属分行中的问题。

让每一个同事能够认可公司,服从公司。

4、让学习成为习惯。

及时的发现改进自身的不足,学习成功管理的技巧和方法。

不断的思考和总结,提升自己各方面的能力。

房地产开发公司经营部的岗位职责是什么

房地产开发公司经营部就是营销策划部,其部门职责如下:(1) 战略规划 A.参与编制并会审公司战略规划 B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 (2) 制度和流程管理A.负责本部门各项制度、流程管理与建设,并参与会审 (3) 计划管理 A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审 B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审 C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审,负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整(4) 营销管理 A.参与公司品牌规划与维护,并参与会审 B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括:前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制,负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整,负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表,负责审核项目公司楼盘均价和价格表,负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制 G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》,负责审核项目公司《营销推广计划》 H.负责编制本部操作项目的开盘策略,负责审核项目公司开盘策略 I.负责本部销售资料的制备,并检查项目公司销售资料的制备 J.负责本部面积测绘、预售证办理 K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训,并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘,并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结 M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等),负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) N.负责本部销售数据统计、分析,编制集团销售报表并汇总分析 (5) 客服管理 A.负责本部面积实测的办理B.参与本部交房前房屋预验收 C.负责本部交房前期准备D.负责本部交房现场组织安排 E.负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督 F.负责本部交房前的客户投诉理赔 负责本部客户关系管理 G.协助物业管理部进行客户满意度调查 (6) 市场调查与研究 A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 (7) 其它 A.完成领导交办的其它工作 营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。

岗位职责分别如下:1. 策划部经理岗位职责:一、组织部门员工开展工作: 1).制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施; 2).收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见; 3)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行分析; 4)负责制定营销策划方案和销售计划,负责营销活动策划、组织、实施; 5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定,审核销售组织方案,监督销售代理公司工作,监督销售进度及回款情况; 6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理; 7)负责营销队伍的组织、培训与考核; 8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 9)组织面积测量工作; 10)负责组织交房工作,办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理: 1)参与公司高层战略策划的研究与定位,为营销方案提供市场依据; 2)参与公司新项目拓展的可研工作,主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案,并独立提报; 3)参与新项目获取后的规划方案评审,提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议; 4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案,负责组织实施; 5)收集并整理规划方案及产品数据库,参与集团产品标准化工作; 6)监督所辖范围内的市场营销活动,广告策划、宣传设计和制作等; 7)培训指导项目公司营销部对口工作; 8)组织建立健全部门内部制度,改进内部管理流程,提高部门工作效率; 9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价; 10)加强部门内部员工培训及队伍建设; 11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

12)整合并遴选顾问公司,开展专项策划及顾问工作; 三、完成领导交办的其他工作任务。

2.销售主管岗位职责: 一、协助经理搞好日常管理工作 1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; 2)协助经理搞好工作安排,指定值班人员安排表交公司总合,并通知到本人; 3)自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; 4)协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; ...

房地产工程部经理的岗位职责有哪些

房地产公司工程部经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

房产中介的经理的职责是什么?

展开全部 一、营销管理 协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。

4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作; 5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作; 6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题; 7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作; 8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。

处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。

9、控制业务风险:主要控制合同风险,坚决贯彻按照公司规定签署合同,认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律,有义务对本区各分行员工着装,仪表仪容进行检查,组织学习公司企业文化,负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守业务运作程序,加强业务素质,提高管理水平。

4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达,并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德:①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊,欺下瞒上;②严禁利用公司信息炒楼;③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养 1、以身作则,区域经理每天上午上班时间固定为8:15,上午上班必须在其所到达的分行按时打卡,严禁代打卡。

下午下班时间可视情况自行安排,但每天上班工作时间不得少于8小时,下班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作,严格执行考勤管理制度,如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或因工作需要而提前下班时,考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格,严格把好关。

4、准确掌握所辖各区的编制,做好招聘计划,挖掘人才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才,同时能及时了解行家动态,挖掘行家优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策。

5、运用好公司的“用人原则”,迅速培养人才,破格选拔人才,培养一支具有狼性的团队。

四、财务与资金管理 1、严格各分行资金管理,按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况,做到日清日结,严禁公款私用,督促所管辖分行人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署,控制交易风险,负责监督本区分行营业经理放款程序,所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

3、员工收取现金(保证金、楼款、佣金、等款项)都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统,实际操作参照各中心规定指引,并须向区域经理以上汇报。

4、熟练掌握各项付款标准流程,确保付各项收支无误,防范风险。

五、不断提高自身能力 1、认同公司,忠于公司。

以公司利益为重,以大局发展为重。

有**,有责任感。

2、要有一定的业务水平,能够帮助下属快速成长。

能够在业务培训中让同事有所学,有所得。

并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力,能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解,并及时有效处理下属分行中的问题。

让每一个同事能够认可公司,服从公司。

4、让学习成为习惯。

及时的发现改进自身的不足,学习成功管理的技巧和方法。

不断的思考和总结,提升自己各方面的能力。

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。