1. 首页
  2. 房地产

房地产公司按揭部门岗位职责

房地产公司的“按揭部门”负责什么工作?
按揭公司的按揭部,应该是应聘按揭文员,当业务员拉了单回来后,按揭文员负责准备资料,然后安排业务、买家、中介、按揭公司进行签件,按揭文

房地产公司按揭部门岗位职责

房地产公司的“按揭部门”负责什么工作?

按揭公司的按揭部,应该是应聘按揭文员,当业务员拉了单回来后,按揭文员负责准备资料,然后安排业务、买家、中介、按揭公司进行签件,按揭文员挺累的,但是收入还可以,多劳多得(业务好的情况下)。

按揭公司的作用一、房地产按揭表面上看起来只是贷款银行的事,实际上涉及多个部门;除银行外,还有房管交易登记部门、评估机构、公证处、保险公司等。

各个机构要求的文件、资料不一,加之房产过户、抵押时间长,给贷款的银行和客户带来不便,降低了办理贷款手续的效率。

按揭公司的兴起,就是受买卖双方的委托,以专业的按揭知识、创新的按揭服务流程为贷款购房客户提供从代买方向银行申请贷款、产权交易过户、抵押登记的“一站式”服务,大大提高购房贷款的工作效率,为客户及银行赢得了更多宝贵的时间;二、减少了买、卖双方在购房过程中可能出现的风险。

按揭购房往往是在卖方收到买方的购房首期款后,双方才开始办理银行按揭手续及到房管部门办理产权交易过户手续,在这期间若出现银行审批的贷款达不到借款人的要求或卖方反悔不出售该房产。

产权过户就无法按期进行。

通过专业按揭公司办理的,买、卖双方必须全权委托按揭公司指定的专人作为双方的代理人全程办理产权过户及抵押登记手续,按揭公司作为第三方完全可避免了上述问题的发生。

房地产组织架构和部门岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。

是单纯的销售代理,还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下:总经理(最高级别)下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况综合管理部:包括人力资源、办公室。

负责协调各部门关系事业部:作项目、拿项目(创收部门)技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

组织架构如下: 岗位分析如下:置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行;案场经理:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面的工作;策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实地了解,然后根据情况做出相应的策划方案,策划人员同时受项目经理和策划经理的制约;设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计师的设计由项目经理安排,设计师不需要驻项目现场;项目经理:负责项目的拓展工作,同时对项目进行人员整合,对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握,即对销售方案、策划方案、设计方案负全责,对整个项目负全责;策划经理:大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的,策划经理负责所有项目的策划整合工作,对策划人员所做的方案进行审核,提出建设性意见;设计总监:分管设计方面的工作,也可以没有总监一职,由项目经理直接对接设计师;总经理:进行全局管理。

操盘流程如下:第一步,由项目经理或策划经理进行项目拓展;策划人员协助项目经理进行前期调研,出产品策划报告,进行竞标;第二步,前期洽谈、签约;第三步,签约后,项目经理指定案场经理、策划人员、设计师(可以与广告公司合作共用设计师)各一名;第四步,案场经理组织现场置业顾问招聘工作,初步筛选后由人力资源部取舍;第五步,案场经理对置业顾问进行培训,同时配合策划人员进行前期的市场调研工作,对前期策划报告的内容再次进行求证,并初步熟悉市场环境;第六步,案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等,并由项目经理进行审批;第七步,按照工作进度表各自进入角色,进行有条不紊的工作。

这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。

主要优点如下:1、 分工明确、垂直管理、责权利分明置业顾问对销售主管、案场经理负责,案场经理、策划人员对项目经理负责,而项目经理则对整个项目和公司负责,这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象,又提高了工作效率;2、 最大限度的发挥每个人的才能,提高工作效率比如策划,一个策划人员可以同时跟2—3个项目(因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场),而且所做工作非常明确,并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解,从而大大提高工作效率;注:以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外,其他职位的人员必须专职做房产,而且要长期做房产,这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。

另外,如公司欲在地产界长期发展,则还要考虑地产顾问的合作方式,即针对有自己销售队伍的开发商来讲,公司可以提供全程的顾问协助,即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作,根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。

以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式,建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来,以促进房地产代理公司的快速发展。

房产公司总工岗位责任制

总 工 岗 位 职 责 1. 在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统。

2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改革规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4. 根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

5. 负责公司技术档案的管理。

组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。

负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。

主持公司内各项技术鉴定会议。

6. 根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。

7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。

9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合,保证生产或项目的正常实施。

把好质量关,严禁以次充好弄虚作假的行为,提高员工的质量意识。

10. 完成总经理安排的其他各项工作任务。

总 工 办 工 作 职 责 1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。

2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

3. 负责工程招标过程中的技术工作。

4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。

6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。

10. 参与工程安全生产管理。

11. 随时完成领导交办的各项工作。

项目管理服务机制建设 关键字:项目管理、服务机制 一、前言 总工办的三大职责是: 建设:质量体系、技术标准、项目相关制度; 管理:项目监控、技术管理; 服务:项目管理服务、技术方向把握。

许多公司经过多年的针对开发、实施、服务的管理体系的建设,有的已经建立了ISO-9000质量管理体系,还建立了配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。

有了这些相关制度体系之后,项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。

这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中,指导项目的进行,并接受有效性检验。

检验的标准就是能否真正提高开发、实施、服务的质量、效率(进度与成本),使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。

对于经过检验无法达到上述效果的部分,我们要进行持续的发现、完善、再实践、再检验、再发现、再完善。

对于ISO-9000质量管理体系中的相关业务流程,相关技术标准规范、相关激励考核等各项制度在具体实践中,需要通过培训才能使项目成员了解,从而在具体实践工作中更好地贯彻执行。

但经验证明,由于其内容的广泛,编出一堆文件去培训或叫大家看效果非常有限,连写教材、培训的人都未必能够记住所有的流程。

即使培训效果不错,实际用的时候还是有搞不懂的地方需要问相关人员。

因此,更重要的是总工办(有些公司叫项目管理办公室或别的名称)应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制,以项目经理及相关成员为服务对象,在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程,或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询,通过项目经理的实践和总工办的即时辅导,项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。

这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。

因此,建设项目管理服务机制势在必行。

以下说明建设项目管理服务机制的构想,分别针对服务的目标、内容、形式、步骤进行说明。

二、目标 通过建立项目管理服务机制,明确服务内容、服务形式、实施步骤,明确相关内容负责人的工作职责,树立总工办成员的项目服务意识。

通过在公司内部宣传项目管理服务机制,使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。

通过服务机制的具体操作实施,在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训;在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务;或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。

通过项目经理的实践和总工办的即时辅导,逐步提高项目经理的项目管理水平。

同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段,在项目立项时发放给项目经理,使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准、工具等有一个系统而简要的了解。

通过以上努力,提...

房地产公司采购部门的岗位职责是什么?

采购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行; 2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格; 3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案; 4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划; 5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定; 6、参与大型设备的选型、定性审核; 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作; 8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批; 9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作; 10、做好材料(设备)资料的收集、整理; 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档。

房地产销售人员岗位职责?

展开全部房地产销售人员岗位职责?一.项目前期 ,项目准备工作 1.服从销售部整体工作安排,接受专案组人员编排决定。

2.专案培训工作。

按时参加销售部或公司组织的案前培训,无故不得缺席。

协助专案组进行前期准备工作,积极参与实地观测与市场调查。

3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组. 4.协助专案组进行入场准备,按时进场,迅速适应环境并开展日常工作. 二.项目销售期 1.完成计划销售任务,发挥工作能动性,自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务,注意销售数量与质量之间的关系,追求销售量高质优的目标。

2.遵守现场操作流程,以规范行为完成集中引导,促进成交。

销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作,有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。

3.客户跟踪服务,销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访,并正确详细记录于客户接洽表内,以主动出击的精神,争取有效客户,促进销售。

销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作,根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定 、催款、特殊事项协调等售后收尾工作,并确保工作的时效与质量。

销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量. 4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准. 5.维护专案组团结,发挥团队合作精神,增强互相之间的销售配合,积极进行业务技能的交流,共同进步,以公司利益为最高目标。

6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通,步调一致,顾全大局,协同解决问题。

7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神,并接受现场销售主管的指示监督,安排与调配。

三.项目收尾期 1.结合公司工作重心的转移,服从部门工作岗位调整安排。

2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。

进行客户遗留问题处理,于撤案前进行合理解决。

协助进行现场财、物、档案整理,并安全转移至公司。

3.完成项目销售个人总结...

房地产开发公司经营部的岗位职责是什么

房地产开发公司经营部就是营销策划部,其部门职责如下:(1) 战略规划 A.参与编制并会审公司战略规划 B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 (2) 制度和流程管理A.负责本部门各项制度、流程管理与建设,并参与会审 (3) 计划管理 A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审 B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审 C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审,负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整(4) 营销管理 A.参与公司品牌规划与维护,并参与会审 B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括:前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制,负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整,负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表,负责审核项目公司楼盘均价和价格表,负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制 G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》,负责审核项目公司《营销推广计划》 H.负责编制本部操作项目的开盘策略,负责审核项目公司开盘策略 I.负责本部销售资料的制备,并检查项目公司销售资料的制备 J.负责本部面积测绘、预售证办理 K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训,并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘,并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结 M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等),负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) N.负责本部销售数据统计、分析,编制集团销售报表并汇总分析 (5) 客服管理 A.负责本部面积实测的办理B.参与本部交房前房屋预验收 C.负责本部交房前期准备D.负责本部交房现场组织安排 E.负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督 F.负责本部交房前的客户投诉理赔 负责本部客户关系管理 G.协助物业管理部进行客户满意度调查 (6) 市场调查与研究 A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 (7) 其它 A.完成领导交办的其它工作 营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。

岗位职责分别如下:1. 策划部经理岗位职责:一、组织部门员工开展工作: 1).制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施; 2).收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见; 3)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行分析; 4)负责制定营销策划方案和销售计划,负责营销活动策划、组织、实施; 5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定,审核销售组织方案,监督销售代理公司工作,监督销售进度及回款情况; 6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理; 7)负责营销队伍的组织、培训与考核; 8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 9)组织面积测量工作; 10)负责组织交房工作,办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理: 1)参与公司高层战略策划的研究与定位,为营销方案提供市场依据; 2)参与公司新项目拓展的可研工作,主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案,并独立提报; 3)参与新项目获取后的规划方案评审,提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议; 4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案,负责组织实施; 5)收集并整理规划方案及产品数据库,参与集团产品标准化工作; 6)监督所辖范围内的市场营销活动,广告策划、宣传设计和制作等; 7)培训指导项目公司营销部对口工作; 8)组织建立健全部门内部制度,改进内部管理流程,提高部门工作效率; 9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价; 10)加强部门内部员工培训及队伍建设; 11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

12)整合并遴选顾问公司,开展专项策划及顾问工作; 三、完成领导交办的其他工作任务。

2.销售主管岗位职责: 一、协助经理搞好日常管理工作 1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; 2)协助经理搞好工作安排,指定值班人员安排表交公司总合,并通知到本人; 3)自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; 4)协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; ...

房地产开发企业部门设置与岗位职责的目录

展开全部前言第1章 房地产开发企业的组织设计及部门设置1.1 房地产开发企业的组织设计及部门设置概述1.1.1 房地产开发企业部门设置的现状及其重要性1.1.2 房地产开发企业组织结构的五种形式1.1.3 房地产开发企业组织设计的基本步骤1.1.4 房地产开发企业组织结构设计与调整的案例分析1.2 几种典型的房地产开发企业的组织结构形式1.2.1 单区域单项目型房地产开发企业的组织结构形式1.2.2 单区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式1.2.3 跨区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式1.3 大型房地产开发企业的组织层级权责管理1.3.1 综合管理1.3.2 人事行政管理1.3.3 开发管理1.3.4 设计管理1.3.5 营销管理1.3.6 合同管理及仲裁、诉讼1.3.7 工程管理1.3.8 财务管理第2章 房地产开发企业的部门职能说明2.1 房地产开发企业的高级领导层职能说明2.1.1 董事会的职能说明2.1.2 总经理及其相关的岗位职责说明2.1.3 副总经理的岗位职责说明2.2 房地产开发企业的行政办公类部门的职能说明2.3 房地产开发企业的人力资源类部门的职能说明2.4 房地产开发企业的投资开发类部门的职能说明2.5 房地产开发企业的工程设计类部门的职能说明2.6 房地产开发企业的营销策划类部门的职能说明2.7 房地产开发企业的财务类部门的职能说明2.8 房地产开发企业的其他综合类部门的职能说明2.8.1 法律事务部的职能说明2.8.2 信息管理部的职能说明第3章 房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明3.1 房地产开发企业的行政办公类部门的领导层岗位职责说明3.1.1 行政总监的岗位职责说明3.1.2 办公室主任的岗位职责说明3.1.3 行政主管的岗位职责说明3.1.4 后勤主管的岗位职责说明3.2 房地产开发企业的行政办公类部门的行政文秘人员的岗位职责说明3.2.1 行政文秘的岗位职责说明3.2.2 行政助理的岗位职责说明3.2.3 档案管理员的岗位职责说明3.3 房地产开发企业的行政办公类部门的后勤保障人员的岗位职责说明3.3.1 后勤管理员的岗位职责说明3.3.2 车队队长的岗位职责说明3.3.3 司机的岗位职责说明3.3.4 食堂工作人员的岗位职责说明3.3.5 炊事员的岗位职责说明3.3.6 保安员的岗位职责说明3.3.7 门卫的岗位职责说明3.3.8 维修工的岗位职责说明第4章 房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明4.1 人力资源总监的岗位职责说明4.2 人力资源部经理的岗位职责说明4.3 人力资源主管的岗位职责说明4.4 人力资源专员的岗位职责说明4.5 人事助理的岗位职责说明第5章 房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明5.1 房地产开发企业的财务部岗位职责说明5.1.1 财务总监的岗位职责说明5.1.2 总会计师的岗位职责说明5.1.3 财务部经理的岗位职责说明5.1.4 财务部副经理的岗位职责说明5.1.5 主办会计岗位的职责说明5.1.6 核算会计的岗位职责说明5.1.7 融资管理员的岗位职责说明5.1.8 税务管理员的岗位职责说明5.1.9 资金管理员的岗位职责说明5.1.10 成本管理员的岗位职责说明5.1.11 银行出纳员的岗位职责说明5.1.12 现金出纳员的岗位职责说明5.2 房地产开发企业的审计部岗位职责说明5.2.1 总审计师的岗位职责说明5.2.2 审计部经理的岗位职责说明5.2.3 审计主管的岗位职责说明5.2.4 财务审计员的岗位职责说明5.2.5 工程审计员的岗位职责说明第6章 房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明6.1 总经济师的岗位职责说明6.2 开发总监的岗位职责说明6.3 开发部经理的岗位职责说明6.4 市场调研主管的岗位职责说明6.5 投资分析主管的岗位职责说明6.6 开发办证主管的岗位职责说明6.7 征地拆迁主管的岗位职责说明6.8 市场调查员的岗位职责说明6.9 投资分析员的岗位职责说明6.10 开发办证专员的岗位职责说明6.11 征地拆迁专员的岗位职责说明第7章 房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明7.1 房地产开发企业的设计部岗位职责说明7.1.1 总建筑师的岗位职责说明7.1.2 设计部经理的岗位职责说明7.1.3 建筑设计主管的岗位职责说明7.1.4 装修设计主管的岗位职责说明7.1.5 园林景观设计主管的岗位职责说明7.1.6 设备设计主管的岗位职责说明7.1.7 设计师的岗位职责说明7.1.8 规划管理员的岗位职责说明7.1.9 技术审核员的岗位职责说明7.2 房地产开发企业的预决算部岗位职责说明7.2.1 预决算部经理的岗位职责说明7.2.2 预决算主管的岗位职责说明7.2.3 预决算员的岗位职责说明7.2.4 合同管理员的岗位职责说明7.3 房地产开发企业的材料采购部岗位职责说明7.3.1 材料采购部经理的岗位职责说明7.3.2 材料主管的岗位职责说明7.3.3 材料招标主管的岗位职责说明7.3.4 材料采购员的岗位职责说明7.4 房地产开发企业的工程部岗位职责说明7.4.1 工程总监的岗位职责说明7.4.2 总工程师的岗位职责说明7.4.3 工程部经理的岗位职责说明7.4.4 工程土建主管的岗位职责说明7.4.5 工程设备主管的岗位职责说明7.4.6 土建工程师的岗位职责说明7.4.7 设备工程师的岗位职责说明7.4.8 园林绿化工程师的岗位职责说明7.4.9 测量工程师的岗位职责说明7.4.10 资料管理员的岗位职责说明第8章 房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明8.1 房地产开发企业的策划部岗位职责说明8.1.1 策划总监的岗位职责说明8.1.2 策划部经理...

房地产开发公司预算员岗位职责

房地产开发公司预算员岗位职责岗位职责:1、能够独立完成土建专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作;2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程用纸,掌握预算定额及有关规定;3、能够参与招投标工程标底的编制。

任职资格:1、有预算员或造价员上岗证,5年以上大中型施工企业或房地产土建预算合同管理的工作经验;2、熟悉北京市建设工程预算定额或建设工程工程量清单计划规范,熟练应用预算软件;3、具有很好的沟通、协调能力、良好的职业道德,具有较强的责任心和团队意识。

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?

房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心 1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

五、业管理中心 1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。

六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。

2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

3、 协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。

4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。

5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。

7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、 配合其他部门做好客户服务工作。

七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。

2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

3、 负责房地产广告的制作及实际操作。

4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。

5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。

2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合。

5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。

6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。

做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。

8、 与设计合作公司的交流、配合工作。

9、 完成其他工作。

九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。

2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及...

房地产开发部岗位职责是什么?

一、房地产开发部的工作内容(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。

协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。

(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。

(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。

(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。

(二)项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。

协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。

(三)征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责1、掌握政策法规,恪守办事程序。

处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。