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房地产中项目是什么

房地产项目开发具体流程是什么
第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并

房地产中项目是什么

房地产项目开发具体流程是什么

第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分,行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

四、规划报建图审查阶段,此阶段办理以下一般事项:1、公安消防支队进行消防设计审查。

2、人防办进行人防设施审查。

3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件,在建设单位缴纳有关规费后,核发《建设工程规划许可证》(副本)。

五、施工报建阶段,此阶段办理以下一般事项:1、建设单位办理施工报建登记。

2、建设方对工程进行发包,确定施工队伍。

招标类工程通过招标确定施工队伍,非招标类工程直接发包。

3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查,核发《建筑工程施工许可证》。

六、商品房预售许可阶段,此阶段办理以下一般事项:由房地产管理部门办理预售登记,核发《商品房预售许可证》。

开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料:1、以下证明材料:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书;(2)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(3)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。

2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书;3、工程施工合同;4、商品房预售方案。

预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容,并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

七、建设工程竣工综合验收备案阶段,此阶段办理以下一般事项:1、建筑工程质量监督站(机构)对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。

2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。

3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门,按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。

规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》(正本)。

4、建委综合各部门验收、审查意见,对符合审核标准和要求的,出具建设工程项目竣工综合验收备案证明;不符合标准或要求的,作退件处理并要求限期整改。

第三部分 房地产项目权属初始登记阶段1、由房管局核准新建商品房所有权初始(大产权证)登记。

2、开发商应提交材料:(1)申请书;(2)企业营业执照;(3)用地证明文件或者土地使用权证;(4)建设用地规划许可证;(5)建设工程规划许可证;(6)施工许可证;(7)房屋竣工验收资料 (8)房屋测绘成果;(9)根据有关规定应当提交的其他文件。

房地产开发企业在房地产开发项目中属于什么角色

完整的房地产开发流程是这样的:一级市场:生地(毛地)整理成熟地(净地),然后通过公开出让,房地产开发企业可以通过招拍挂竞价受让土地;二级市场:就是狭义的房地产开发,从规划设计到装修完成交付使用等一个流程,这里房地产开发企业作为土地使用权的所有者,全面负责支配规划、设计、报建、施工、销售、物业管理等各个环节。

三级市场:即二手房的流通,与房地产开发企业关联不大。

做房地产有什么注意项目?

房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系,而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。

所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下,共同构成一个完整的系统。

但是不同的视觉,对项目管理系统有不同的描述:(1)按系统工程理论,结合管理工作的一般流程,可将项目管理系统地描述为:“预测——决策——计划——控制——反馈--修正决策——计划”等职能的结合体。

这一体系结构,主要通过内部的逻辑关系,不断地对目标系统进行修整,营造一种良好的环境系统,使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务,实现项目的总目标。

(2)按项目实现过程,项目管理系统可描述为下列几个阶段:1)项目的定义、目标设计和可行性研究。

2)项目的系统分析,包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。

3)项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。

4)项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

5)项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等。

6)管理的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

7)项目的后期管理,包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理),以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

(3)按照项目管理的工作任务,项目管理系统可描述为下列几个方面:1)成本管理,包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

2)工期管理,这方面工作是在管理过程的质量等。

3)质量制度,包括工程质量和管理过程的质量等。

4)现场管理,包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

5)组织和信息管理。

组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等,信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制,还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

6)合同管理,包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

7)风险管理,包括风险识别、风险计划和控制。

综上所述,项目管理本身是一个非常复杂的系统,它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成,而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等),使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。

所以要取得项目的成功,必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。

作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。

房地产项目中“腾地”是代表什么意思?

一、项目概况:包括项目名称(简练并体现项目主要特点,确定后不要轻易更改)、具体建设地点位置、占地面积及土地归属等必要因素。

二、项目承办单位介绍、包括成立时间、注册资本、经营范围、主要业绩、资质水平,及法人代表姓名、单位地址、邮编、联系人姓名、联系方式等。

三、项目建设条件:提供建设地点的用于支撑项目建设的必要条件(供排水、交通、供电、供汽、建材等,明确土地费用)。

四、建设内容及土建工程方案:主要建设内容有哪些,明确总建筑面积,楼房的建筑面积、规格、数量、结构、容积率,单户建筑面积等,相关配套设施的种类及具体建筑面积、规格。

五、投资估算及资金来源:项目总投资 万元,资金来源于 。

六、项目建设期及实施进度安排,开、竣工时间,施工时间段内项目进度如何安排。

七、项目建成后的经济、社会效益 八、项目地理位置图,总平面布置图(或示意图,现有各建筑物和拟建建筑物布局),拟建建筑物建筑平面图等必要附件。

九、具体联系人姓名、联系方式,如有 要及时联系补充资料。

房地产经纪项目的目的和意义是什么?

做项目时考虑的目的,回答你“为什么做这个项目”、“期望达到什么样的目标”的问题;意义是回答“这个项目有什么价值”、“这个项目将能为我(我们或单位等)带来什么效益和影响”的问题。

选择一个项目,不管是哪个项目,开始运作,就要学会设定一下自己未来的运作思路,要清楚自己是为了什么创业,是为了家人,还是自己更好的生活,又或者是一些其他的,比如创业的意义是个人的事,不一定在于证明自己有多优秀,而是为了证明,别人可以做好的,我们一样可以做好,没有人会穷一辈子,只要我们愿意改变。

总之,做之前,需要先明确目的和意义,否则就有失于盲目。

房地产项目中“ 交地” 是代表什么意思?

你这个问题问得太大了。

简略回答:1、项目本身具备知名度。

这与项目前、中、后期的定位和推广有很大关系;2、项目销售良好。

这与项目产品优劣(比如户型、园林)、工程质量优劣、营销人员(策划、设计、销售)的专业技能有很大关系;3、能提升开发公司口碑。

4、有良好的客户信誉和一批品牌拥护者。

比如万科就有大批粉丝。

5、能够为后续项目开发带来帮助。

基本就这些,每一条都达到,才算得上是真正成功。

每一条分开来说都能写本书……

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