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房地产业磨合自查简讯

新手司机磨合新车前怎么检查?
国际工业协会规定,下线后,行驶记录不超过80公里(50英里)的 车才算新车。目前,各制造商均对新车采用集装箱形式运输,以满足用户 对车零公里的要求。零

房地产业磨合自查简讯

新手司机磨合新车前怎么检查?

国际工业协会规定,下线后,行驶记录不超过80公里(50英里)的 车才算新车。

目前,各制造商均对新车采用集装箱形式运输,以满足用户 对车零公里的要求。

零公里新车应注意磨合前的检查和保养工作,其中以 下项目应重点检查:1 )汽车各部件的紧固情况,与紧固各连接部位的螺栓、螺母等连接件。

2) 发动机、变速器、后桥、转向器的油面高度,冷却液、制动液和各 润滑点的注油情况是否达到规定的要求。

3) 全车有无漏油、漏气、漏液、漏电现象。

4) 底盘的技术情况。

变速器各档位能否正确变换,转向器有无松旷和 发卡现象,轮胎气压是否正常。

5) 电气设备、灯光和仪表的工作是否正常。

6) 蓄电池电解液的液面高度。

7) 试车时制动系统的制动距离,有无跑偏和制动发咬等现象。

新车磨合

展开全部 根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神,以及对服务等工作的具体要求。

我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如下: xxxx年即将(文案中国,原创代写各类公文材料)进入二季度,在过去的时间里,物业管理有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下,全体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标准。

在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。

目前全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在: 一、投诉(需求)受理及业主满意度情况: xxxx年1月份至3月31日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类件,投诉类件,售后保修、维修类4105件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。

在业主满意度调查方面(文案中国,原创代写各类公文材料),我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。

通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95分以上。

二、收费情况: 按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物业公司清收计划安排顺利开展。

三、入伙情况: 截止3月31日共交房户,其中A座户、B座户、C座户、大厦户,入住率,目前装修户数户。

四、培训情况: 截止3月31日。

共组织培训次,培训总人数人,人均培训小时。

培训的内容主要涉及公司企业文化及规章制度、服务礼仪、岗位工作技能、相关法律知识、案例分析,培训的方式主要有授课、现场体验、讨论及团队外出拓展训练等。

通过一系列的培训,极大的提高了团队亲和力,转变了服务意识,提高了工作技能。

五、内部管理方面: 我们根据公司的实际情况,对各岗位工作人员进行考核评估,并在组织架构方面进行了优化调整,提高管理能力,不仅在公司内部范围内选拔优秀的管理和业务骨干,还从社会上引进了一批高素质的工程技术和各类工作人员,形成了一支年轻化、专业化的员工队伍。

通过一系列的优化调整,是公司现有的资源得到了充分有效的利用,提高了工作效率。

六、区容和环境卫生 (1)楼梯清扫不到位(文案中国,原创代写各类公文材料),经与责任人联系并强调责任人之责任,有所改观。

(2)有个别业主从自家窗口或在楼梯口往外扔垃圾,造成极坏的影响,我物业已找有此不文明行为的居民谈话,坚决杜绝此类现象的再次发生。

(3)牛皮癣多处可见,屡禁不止,已多次派人清除。

(4)生活垃圾日产日清。

(5)物业定期组织人员对单元门门顶进行卫生大清扫。

(6)健全小区的配套,极大的方便了小区业主的生活。

七、绿化养护 (1)对一期绿化带做了一次彻底整治,拔除了个别居民种植的蔬菜、没收居民系在两树之间的凉衣绳。

(2)对小区内的各种名贵花草树木全面进行了春季养护工作。

(3)检查小区公共绿化用水阀,发现有漏水现象,物业已及时维修处理。

八、公共秩序维护 (1)配备专业保安队伍,实行24小时值班制。

(2)对进出车辆进行管理和疏导、保持道路畅通。

(3)对商铺移动广告牌指定摆放位置,即不妨碍整体区容区貌,也不影响商家生意。

九、消防管理 (1)已派物管人员对消防系统进行日常巡查,杜绝个别小区业主打开消防水龙头洗衣用水等现象。

(2)对各楼道堆放的杂物进行清理,消除安全隐患。

(3)消防器材无缺损,失效。

十、车辆管理 (1)加强各个路口的监督管理,禁止大型车辆通行进入小区,以免压坏路面及窖井盖等。

(2)保安巡逻整治车辆排放整齐有序,道路畅通无堵。

(3)对小区进出车辆实行登记出入记录。

十一、公共设施设备与公用部位日常检查维护。

(1)小区门口窖井盖损坏,为确保行人安全,以及小区整体面貌,已购买新盖更换。

(2)保安巡逻每日检查,发现问题及时处理。

(3)定期专人维护,暂无破损现象。

恒大冰泉被称“已死”它究竟烧了多少钱

展开全部 恒大冰泉,这一曾经被誉为中国快消品行业的“鲶鱼”商品,正失去其往日耀眼光芒。

5月下旬,一则题为“恒大冰泉已死,大跃进之痛”的稿件在各种媒体渠道中流转。

该文章用近乎绝决的口吻,宣判了恒大冰泉的“死刑”,也让公众对恒大冰泉乃至恒大多元化的视野进一步聚焦。

实际上,恒大多元化之路并不平坦。

今年3月,恒大集团董事局主席许家印在2014业绩报告会上公开回应,称恒大冰泉业务去年亏损超过23亿元,之后市场上又曝出其渠道整合面临经销商对抗的现象。

除却矿泉水之外,恒大涉足的多元化业务还包括粮油、乳业、新能源、文化、健康等等,由此成立的事业集团、公司和部门都由恒大集团全资持有,这些新事业多数也呈高开低走之势,有的还悄无声息地夭折。

这一现实状况,与许家印的期待南辕北辙。

在恒大内部,多元化被授予宏大的意义,许家印曾在内部讲话里描述,多元发展是恒大第七个‘三年计划’(注:2015年到2017年)的重大主题,恒大要参照通用、三星这样的企业来发展:“多元化是500强企业普遍采用的发展战略,……是企业壮大规模和超常规超越式发展的必然选择。

” 来自恒大集团内部的信息显示,在经历了大约一年半的喧嚣与波折之后,恒大的多元化走向低调。

其留下的各种或明或暗的桥段和故事,已成中国房地产业乃至企业界或可借鉴的典例——习惯了高姿态的地产巨企,又是否真能在其它领域顺利强势? 失去夏天的恒大冰泉 2015年5月,当中国进入夏天,恒大矿泉水集团重回销售的旺季。

在营销市场上,恒大冰泉依然卖力,赞助大学生足球赛,冠名歌舞巡演,宣传“一瓶一码”……,但是,这种大肆宣传的风头已不可与其刚投放市场时相比。

此前一年的5月,恒大冰泉一度被看做中国快消业的“鲶鱼”,其母体是目前被福布斯列为世界第500强,总资产4745亿,主业为房地产开发的恒大集团(3333.HK)。

不过,进入去年夏天后的恒大矿泉水遇到了地产人未曾面临的各种麻烦——生产线升级停滞,销售价格失控,渠道竞争遭遇剧烈反击,等等。

恒大冰泉,是恒大多元化的缩影。

根据多位知情人士对腾讯财经《棱镜》的回顾,恒大内部正式的多元化战略动员,是从去年年中开始。

集团内部刊物引述许家印的多元化思路,恒大内部时不时进行的员工学习许家印主席讲话讨论会,也出现了多元化的课程。

许家印踌躇满志:“多元发展绝对不是我们的权宜之计,而是具有长远性、全局性、根本性的发展大战略。

我们要进入的新产业新项目,将来的年销售额也要达到几百亿上千亿的规模。

只有这样,我们的多元化才有意义,才能达到战略发展的真正目的。

” 广州知名房地产专家、寒桐投资顾问有限公司总经理韩世同对《棱镜》说,恒大已不是第一次走多元化之路,在大概10年之前,许家印就曾试图进军钢铁和物流等产业。

他说,当恒大顺利在香港上市,在足球领域又取得建树以后,这次多元化,算是许家印的卷土重来。

在2013年7月,恒大成立了矿泉水公司。

之后的两个月,恒大在长白山走马圈地,并在2013年11月的亚冠赛场上开始运作恒大冰泉的营销。

知情人士表示,由于并无既有的快消部门,当时恒大地产的部分员工被临时调动到矿泉水业务上。

在去年初,恒大涉足多元化的早期对外宣传,主要以恒大冰泉为主。

当时的商业评论界多认为,市场风险小、现金流好的行业是恒大多元化的方向,因为快消行业比地产具有更大的盈利空间。

一位匿名地产分析师对《棱镜》表示,恒大的楼盘多数是郊区大盘,虽然开发能力强,销售面积大,但获利并不算高,于是通过多元化发展,或可拓宽融资渠道,解决现金流的问题 如同足球领域投入的姿态,恒大矿泉水业务扩张方面以“金元政策”开路,基础人员的招聘月薪达到6000元以上,巨额广告砸知名度,招聘大批学生暑期销售,利用各地恒大楼盘售楼部做直销……。

许家印公开喊出目标:销售额2014年要达到100亿,之后两年每年增加100亿元。

一向讲求速度的许家印,其多元化企图心不止于矿泉水。

2014年10月,恒大公开推出婴幼儿配方奶粉前,此前许家印就已在内部作动员。

知情人士指出,尽管在高层会议上,多位集团副总裁进言,认为国产奶粉获得中国市场认可的难度不小,对进军奶粉业务持保留态度,但许家印仍然坚持推进。

目前,恒大的奶粉事业已经对新西兰咔哇熊乳业(Cowala Dairy Co. LTD)实施收购,但这未必是许家印的初心——“为什么要考虑进入(奶粉业务)?因为目前中国奶粉大部分都靠进口品牌,老百姓不信中国自己产的奶粉,市场空间巨大。

恒大敢不敢叫板国际品牌?这很不容易,同时需要时间。

” 不过,以矿泉水业务为首的多元化,并没有像许家印预期的那样爆炸式发展。

首当其冲的是产能受制。

在品牌轰炸过后,为了迅速提高产能,恒大以8位数的资金于去年上半年进口了德国克朗斯(KRONES)的矿泉水生产线,部署于长白山工厂。

知情人士们指出,该生产线本可在夏天销售旺季之前把恒大冰泉产能提高数倍,但由于初涉水业,以及技术磨合的缘故,该生产线对原生产线的替换迟迟不能完成。

另有长白山地...

建筑企业自查报告

一)企业基本情况。

企业名称是否规范[企业名称规范形式:***(行政区划)***(字号)房地产开发***(企业的组织形式)]、技术力量、资金实力和办公场所(二)企业经营业绩情况。

开发量竣工量、建筑面积什么的 (三)房地产开发企业在开发经营活动中是否有不良经营行为 (四)企业拖欠工程款情况。

房地产开发企业在开发经营活动中是否有拖欠工程款情况。

即将大学本科毕业,做房地产销售的工作怎么样?大家对大学生就业有...

手摇的不带吊顶的70元带吊顶的100元,电动的(智能的)150元,带吊顶200元晾衣架,作为人们每天使用的家居用品,如今已经成为许多家庭的生活必需品。

“晾衣架”是中国一大特色产品,该行业形成至今已有十多年时间,从开创至今技术不断改进和变革。

其基本组成为:手摇晾衣架组成:升降器(负责升降、自锁),钢丝,转向器,顶座,晾杆,衣架;电动晾衣架组成:晾衣架主机、衣杆、吊桥、五金配件、端盖、连接片、堵头等。

目前,晾衣架分手动、电动两种。

电动较为普及,所属行业:建材、小家电兼容,向家电行业靠拢。

晾衣架[1] 不仅仅是一个装饰品,更是一个功能性的产品。

目前晾衣架的“功能”已经普遍得到消费者的认可,已经形成一个“行业”。

经历了数年的磨合,行业质量逐渐趋向稳定。

在国内,“晾衣架”还可按产品种类可分为两种,一种是“升降晾衣架”,或所谓的“电动晾衣架”,分手动、电动两种,手动(手摇)较为普及,电动(智能)是发展趋势;另一种是“落地晾衣架”,主要有翼型、X型、单杆、双杆等种类,此类产品比较简单,由不锈钢管材或者喷涂管以及塑料连接件构成,拆卸方便,不用专人安装,深受寓居人群的喜爱。

伴随着我国房地产业的多年发展,与之配套的晾衣架行业快速发展,积极实现转型升级,目前,传统的晾衣架已经被智能化的晾衣机取代。

晾衣机是晾衣架的转型升级产品,是国家鼓励发展的智能家居产业之一。

如今,高端智能化的晾衣机已经不仅仅是一个晾衣服的工具,以欧科为例,德韵系列、欧雅两大产品可以实现多口径出风,对出风导向全面优化,风效提升60%,可以在晾衣过程中实现持续、恒温暖风,晾晒同时有效烘干。

这种实用性、装饰性、高端性兼具的家居智能产品,已是阳台上一道亮丽的风景线。

中国家居建材行业权威人士指出,2013年,我国房地产行业宏观调控政策持续从紧,而与之配套的家居行业形势仍然比较严峻,下半年虽有回暖之势但增长较缓,行业整体表现依然疲软,但市场总体刚性需求还在。

作为紧密关联的下游产业,众多家居配套企业今年以来纷纷开始积极布局转型升级。

新摩托车如何磨合?新摩托车应有小磨合(400公里)、大磨合。

各阶

首先你买的是挂挡的还是踏板车啊 如果是踏板车,起步的时候不要猛拉油门,很伤车的,最初的600公里不要超过60KM,这点我同意上面的观点.在600KM或者提前一点可以换机油,不要换那些劣质机油,一般摩托车都自己品牌的机油,用原厂的机油就行了,也不需要可意买太贵的,那也算是一种浪费吧, 保养后,可以适当的提高车速,也算是第2次磨合吧,在1200KM里时在换一次机油. 以后每1000到1500公里换一次.车速不要过快一般不要超过70KM,偶尔开一下快车也是可以的,但必须了解车况以后. 如果是挂挡的,基本和踏板车是一样的,注意的就是要勤换挡位,不要从出发到结束都是挂着一个挡,那样很伤摩托车. 一般摩托车都有说明书,驾驶前熟悉它,了解自己车的性能,很重要 祝你驾驶愉快!

物业管理常见的问题及解决方案

展开全部 1.所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合,对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。

2.所选派的管理人员根据自己对业主和用户一般需求的深入了解与把握,对物业规则设计中容易忽略的细节问题如空调位置设计的占地与美观问题的处理,建筑物内的管线布局怎样考虑才能利于日后的维修养护等提供改进意见,避免或减少物业管理中的“先天不足”现象。

3.所选派的管理人员扮演“第二工程监理”角色,按施工进度察看施工现场。

4.所选派的管理人员参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、整洁情况检查,并按整改计划督促整改。

海外物业管理在前期管理动作中主要是与开发商及销售商代理商紧密配合,促进物业租售,参与签约活动;根据业主和使用人的要求、希望与建议,设计日后的管理模式,制定相应的规章制度,海外的做法是:在物业租售合同签订的同时,让业主和用户在有关物业维护、使用的“公共契约”上签字,如《大厦公契》等开发商与物业管理公司依法制定的文件,并与物业权属证一起作为档案资料保存使用,还在住区管理工作正式启动后张贴公布,便于对照执行。

另外,海外物业管理的前期运作内容还包括:1.始终保持公共场所的整洁。

2.严格控制和协助造访者进出物业。

3.严格控制装修人员进出物业。

(新加坡的做法是:所建住宅物业是“空壳”,让业主或使用者自我创造性的进行“第二次装修”,但发达国家是先按物业装修几大流派或住户爱好类型装修好,将一个“完整”的物业移交给物业管理单位,并在3年内不准再装修)4.保障停车安全。

5.精神饱满、礼貌周全地接待来访者。

6.全天候地做好住区的治安管理工作。

日本关西地区管理专家掘重裕说,物业管理贯穿于整个建筑物生命周期的一种业务,它从整个建筑物的设计、建造、维护保养一直到最后拆除是全程跟踪服务的。

因此,从建筑总体花费来看,基础建设费用只占整体费用的25%,而维护管理费用则占75%,这与中国重基建而轻管理的资金分配方式有所不同。

在传统意识中,国内常常把物业开发看成是开发商、设计院和施工单位的事,物业管理是房屋建成后才开始的,似乎开发时期与物业管理无关。

所以,以前国内的物业管理公司普遍对早期介入不重视。

随着对物业管理理论研究的深入,业内人士普遍认为物业管理介入的时间越早越好。

这个结论的得出可以说是对我国过去十几年管理实践经验和教训的总结。

目前,国内一些规模较大、管理较规范的物业管理公司已经在接管物业时,进行早期介入的管理运作,并制定出相应的管理标准程序。

我国现在暂无全国性的物业管理法律,不能够制定出统一的运作标准及程序。

虽然有不少地方性法规、章程或条例出台,但由于我国物业管理仍处于初始阶段,有很多问题不是地方性法规所能解决的。

早期介入具有以下作用:1.有利于优化设计,完善设计细节我国疆域广阔,地理环境与经济发展水平差距悬殊,这必然要对设计提出不同要求。

比如在南方,高温时间较长,空调用电量特别大尤其是一些商业大厦,就必须考虑电路的负荷问题。

而北方,就要考虑取暖。

这些物业管理中的实际问题,一般设计人员很难完全预料、估计,而有经验的物业管理公司却十分清楚。

因此,物业管理公司在项目设计阶段,从业主或使用人的角度,凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,避免一些在后期工作中难以解决的问题。

2.有利于提高房屋建造质量 由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料,对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解,通过参与物业施工建设阶段监理,强化了施工过程中的质量管理和监控,并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中,从而提高房屋的建造质量。

3.有利于保证物业的使用功能 物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收,按有关标准严格验收,能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全。

4.有利于加强对所管物业的全面了解物业管理公司要想做好物业及其附属设施的维修养护工作,必须对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌,对于图纸改动或增、减部分作出认真记录。

例如;管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距,如果布置管线时不在现场作记录,在后期管理中,可能就会出现脱节的现象。

相对来说,物业管理人员对土建结构部分了解得不用太深,而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握,便于后期管理。

因此,如果目前条件不允许过早介入的话,设备安装阶段应是较合适的介入点。

由于加强了对所管物业的全面了解,就为竣工验收、接管验收打下了基础,可提高验收质量,缩短验收时间,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调。

5.早期介入有利于后期管理工作的进行物业管理公司通过早期介入,保证了设计、建造质量和对物业的全面了解,对后期的物业管理就带来了很多便利,既便于维修保养计划的安排与...

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